CREATIV - L'innovation globale

 

Roland Rivault, Président du Syndicat Professionnel
De l'Afrique noire à Louvigné-de-Bais	un conseil ?

" Pendant longtemps, l'innovation a été le fruit de l'imagination ou du sens de l'observation d'individualités. De nos jours, elle se doit d'être collective et structurée pour aboutir. Sa réussite dans une PME tient à deux approches stratégiques qui peuvent se mener de front. L'une concerne l'organisation et les process, l'autre intéresse le produit".

"Pour la première, le dirigeant doit inciter toutes ses équipes à s'engager dans des démarches de progrès qui passent par la responsabilisation, des fonctions attractives, la réflexion et une mentalité de gagneur. La démarche de certification Iso est un bon outil pour les initier dans la dynamique d'innovation".

"Qu'il s'agisse de la création de produit ou service, si la seconde demande un investissement coûteux et beaucoup de temps, elle peut rapporter gros. Mais, avant de s'y engager, l'entreprise doit définir un budget et un tableau de bord relatif à la faisabilité du projet, incluant approches marketing et technique. Enquête auprès du public cible, participation à des salons, étude des circuits de distribution et tests utilisateurs forment les éléments de l'approche marketing. La problématique technique inclut l'appui sur les compétences des universités, laboratoires et centres de R&D, la réalisation de prototype(s) et le dépôt de brevet(s). Il faut aussi valider l'automatisation de la fabrication d'un produit de grande consommation : beaucoup ne sont pas commercialisables faute d'un prix de revient excessif. Il faut s'en assurer avant d'aller plus avant".

"Parmi les premiers à avoir fait appel aux services de Créativ, je peux affirmer qu'elle est le partenaire idéal du chef d'entreprise. Son regard extérieur, sa méthodologie et la qualité de son suivi aident à mesurer avec pertinence la faisabilité d'un projet".De

l'Afrique noire à Louvigné-de-Bais

Après une formation de maquettiste et design automobile, Roland Rivault rentre chez le carrossier Gruau, à Laval. 1966, l'Afrique Noire. Il travaille au Sav et à la formation du personnel autochtone de la division "Motors" d'Unilever.

Il retrouve sa Mayenne natale en 1971 et ouvre une agence d'intérim pour Bis. 1974. Il lance la sous-traitance en électronique dans le Grand Ouest en créant deux ateliers et 150 emplois. Deux ans plus tard, il dirige la filiale belge du groupe Bis et monte une centrale de services aux entreprises.

En 1985, à 43 ans, Roland Rivault devient consultant à Nantes puis directeur général de La Française des Plastiques (LFP), à Louvigné-de-Bais (35). La société emploie 45 personnes dans l'injection et l'extrusion - gonflage. Quand, fin 2000, il part en retraite, elle emploie 180 salariés et sa petite sœur, La Vendéenne des Plastiques, 40 personnes.
Il préside le syndicat professionnel Plasti Ouest depuis juin 2001.

Un conseil ?

"Le chef d'entreprise et son équipe doivent être en veille constante autour de leur spécialité. Et, à l'écoute des clients, ils seront plus créatifs. La réussite tient à l'idée d'une personne et au travail d'une équipe".