Reprise en 1999 par Jean-François Gobichon, ex-électronicien du groupe Bouygues, cette affaire familiale (vente de solutions techniques et globales pour les forages d’eau) a connu une croissance de 137% en quatre ans.
On comprend le besoin (et la nécessité) pour le dirigeant de prendre un peu de recul. " Après avoir développé les marchés en globalisant nos offres, assuré notre croissance par des rachats, fait évoluer le dialogue et les promotions sociales en interne, nous avons atteint un seuil. Nous devons maintenant nous organiser et engager les moyens nécessaires à la rentabilité " analyse Jean-François Gobichon qui préfère observer combien rapporte une action plutôt que de s’arc-bouter sur ce qu’elle coûte. " J’essaye de regarder les effets de leviers " assure-t-il.
Il est vrai qu’après une progression exponentielle pendant quatre ans, l’entreprise a besoin de souffler et de consolider les acquis. " Notre chance c’est que nous ayons assez de fonds propres pour nous structurer et bien rebondir ". Il s’agit en fait de se préparer aux grandes restructurations qui se préparent dans le métier d’ici une petite décennie.
Dans un premier temps, l’entreprise a changé de nom commercial pour s’appeler Aquassys, moins marqué géographiquement que Dol Forage…qui reste cependant le nom de l’entité juridique. Désormais le dirigeant espère intégrer des participants minoritaires qui apporteraient du sang neuf au conseil d’administration. Et d’affirmer : " Nous devons jouer des leviers de partenariats, de réseaux d’affaires ou de groupements pour atteindre d’autre marchés et proposer des solutions globales à nos clients".