Dans la famille Simonessa demandez le fils. La trentaine bien dans son époque, Gilles est le directeur général de cette entreprise créée en 1997 par son père Claude, aujourd’hui président du Conseil d’administration.
" Nous sommes en cours de réflexion sur l’organisation de l’entreprise " précise Gilles Simonessa. Nexa (10 salariés à Rennes) vient en effet de racheter Vivralis (6 personnes à Dinan). Or les deux affaires exploitent le même créneau : le développement de systèmes de gestion de chauffage et de rafraîchissement avec régulation électronique. Il s’agit donc de restructurer efficacement l’ensemble " sachant que nos concurrents sont des groupes puissants ".
Nexa spécialiste des planchers chauffants / rafraîchissants a su se positionner sur un marché porteur d’avenir, celui des pompes à chaleur air-eau dont elle possède 25% des parts du marché français…et auquel les grands fabricants de chaudières commencent à s’intéresser. La question est de savoir comment va évoluer ce marché très dépendant de la géopolitique: lorsque le fuel augmente, la demande de pompes à chaleur explose ; lorsqu’il baisse, elle se réduit. " Si le marché grossit , nous serons trop petits " analyse le PDG… " pour cette raison nous sommes partenaires du plus grand constructeur de pompes à chaleur et nous avons 5 ans d’avance dans la gestion de ces systèmes ".
En attendant Nexa s’organise pour pouvoir aborder l’export (un investissement !).
Et puis le groupe noue des partenariats avec les leaders du marché auxquels elle fournit les modules de régulation. Avec clairvoyance, Gilles Simonessa sait bien que son entreprise est " contrainte à être représentative face aux groupes internationaux. Mais nous avons aujourd’hui toutes les cartes en main pour bien occuper le terrain ".